2022年5月28日，兰州联谊会所有一级销售公司经理及营销中心销售经理齐聚集团公司，召开兰州区域5月份联谊会会议，会议由兰州公司总经理金赛主持，金总对兰州区域一级销售经理回到集团公司参会表示欢迎。

会议首先由商务总监毛煜宣读众邦企业集团文件。对公司近期人事调整情况向兰州区域内销售人员做以通告和说明，对会议纪要文件精神进行了宣贯。

销售总监兼兰州区域联谊会会长杜国莹作了表态发言，谈到，22年来，众邦企业集团的文化理念已经深入骨髓，会把众邦文化理念讲给更多的客户，让他们了解众邦，讲好众邦故事，相信众邦，更不会放过任何成交的机会，真正的以客户为中心，做有质量的销售。

营销中心总经理李旭东作表态发言，2022年市场环境发生了重大变化，对销售影响很大，加之各地的疫情防控影响，各行各业的压力都很大。面对复杂的市场态势，营销中心销售经理要转变观念，抛开固有的思维模式，不能局限于房地产市场，同时也要大力发展能源化工、新型能源光伏发电及风电项目做好突破。针对这种现状，凭借强大的众邦品牌影响力，公司及时调整了政策，在做好提质、增效、降成本的同时，对项目订单给予了精准支持政策，大家要有信心，抢抓销售机遇，把控风险，公司会全力支持大家拿单。只要我们走出去，就能取得成绩。

现货服务部经理李秀军就销售服务工作作了表态发言，会认认真真做好销售经理们的服务工作，请销售经理们放心，让销售经理们在市场安心拿单子，绝无后顾之忧。

兰州联谊会执行会长刘志远、副会长王嬴正、副会长谢伟举、副会长魏宝忠、副会长赵会彩、副会长魏凤英做了发言。

会议就销售经理提出的关于售后服务、特殊价格申请及费用发票等方面的问题，金总及财务部经理宋佳文分别进行解答。

最后，董事长进行了以《冬天漫漫、路在何方？“熬”勇敢面对，活得滋润》为主题的发言。董事长谈到：同事们，三年疫情，市场经济受到了严重的冲击，市场发生了深刻的变化，众邦也在不知不觉中发生了很多变化，从一个小厂变成三个大的企业集团。现在的众邦已今非昔比，“看不懂，跟着走”的时代已经过去，众邦品牌下一步怎么走？做好决策，提质增效、生存下来，做好服务、结合众邦品牌“快”的优势，我们就赢了。二十二年发展，所有大企业有的困难我们都有，所有小企业存在的问题我们依然存在。一个好的企业，得具备以下四个条件，一是从开业到最终，都按时发工资，不拖欠；二是困难时期不降薪，或多或少会涨薪；三是不裁员（违规违纪，伤害众邦者除外）；四是只要工作一天，都会按公司薪酬制度发工资，这四条我们众邦都做到了。

随着公司《提质、增效、降成本》的管理理念不断落到实处，我们的成本在下降，和竞争品牌的差异在逐渐缩小。质量是赢得订单的保证，价格是赢得订单的条件。各位销售经理要利用好公司的各项资源，有争当风云人物、争当销售功臣的决心，到底谁是英雄、谁是人物，用业绩来说话，年底公司会为你们披红戴金、进行嘉奖。大家共处众邦这个优秀的平台，我们要相信自己、相信众邦、相信相信的力量，给自己一个交待，给家人一个交待，给众邦一个交待。让我们一起来创造众邦、改变众邦、再造众邦。